O que dizem as empresas que trabalharam com a Escrivá
Relatos de fundadores e gestores que decidiram organizar seus processos internos — e o que mudou depois.
Voltar ao Início12+
anos de atuação
80+
empresas atendidas
4,8
avaliação média dos clientes
94%
projetos dentro do prazo
O que nossos clientes relatam
Marcelo Figueiredo
Sócio-diretor · Belo Horizonte, MG
"Fizemos o Workshop de Fundamentos antes de decidir o que contratar. Foi útil — clarificou o que eu nem sabia que precisava organizar. A linguagem é direta, sem exagero técnico. Terminamos contratando a assessoria três semanas depois."
Junho de 2025
Ana Carolina Lemos
Gerente Administrativa · Contagem, MG
"A Assessoria de Processos e Papéis nos entregou algo que tentávamos fazer internamente há dois anos sem conseguir: um mapa de como as decisões realmente funcionam aqui dentro. O plano por fases ajudou muito a não sobrecarregar a equipe durante a mudança."
Maio de 2025
Roberto Tavares
CEO · Nova Lima, MG
"Contratamos o sistema completo. Três semanas, como prometido. O que mais me surpreendeu foi a sessão de passagem — minha equipe saiu sabendo usar o sistema, não apenas com acesso a pastas. Isso fez toda a diferença para manutenção depois."
Julho de 2025
Patrícia Sá
Sócia · Uberlândia, MG
"Trabalhamos remotamente — somos de Uberlândia — e não percebi nenhuma diferença no atendimento. A comunicação foi constante e as entregas chegaram no prazo. O mapa de processos que recebemos já foi usado por nosso escritório contábil como referência."
Junho de 2025
Felipe Moraes
Diretor de Operações · Belo Horizonte, MG
"Eu estava cético sobre contratar uma assessoria de processo — achava que ia receber um monte de teoria. Mas o trabalho foi bem prático. Saiu com documentos que a gente realmente usa no dia a dia. O preço fixo também ajudou: sem surpresas no final."
Maio de 2025
Larissa Oliveira
Fundadora · Betim, MG
"Nossa empresa estava em processo de entrada de um novo sócio e precisávamos organizar como as decisões eram tomadas antes de formalizar a sociedade. A Escrivá ajudou nessa etapa preparatória — sem entrar no aspecto jurídico, mas cobrindo tudo que era processo e registro."
Julho de 2025
Como ficou depois do projeto
Empresa de tecnologia em Belo Horizonte
Situação anterior
Os três sócios tomavam decisões importantes em conversas informais, sem registro. Quando um investidor pediu uma visão dos processos de aprovação internos, não havia nada documentado para apresentar.
O que fizemos
Conduzimos entrevistas com os três sócios e dois gerentes para mapear como as decisões realmente aconteciam. Entregamos um mapa de processos e um plano de três fases para formalizar os fluxos de aprovação sem travar a agilidade da operação.
Resultado
Em quatro semanas o fluxo de aprovação estava documentado e em uso. O mapa foi apresentado ao investidor na rodada seguinte. Prazo total: 2 semanas de projeto + 2 semanas de implementação.
"Finalmente temos um documento que mostra como as coisas funcionam aqui — não como achávamos que funcionavam." — Sócio-fundador
Grupo familiar do setor varejista, Contagem – MG
Situação anterior
Empresa familiar com 18 anos, passando por transição de liderança para a segunda geração. Registros de reuniões existiam em e-mails antigos e anotações pessoais. Não havia descrição formal de nenhum papel de gestão.
O que fizemos
Organizamos registros históricos, criamos um sistema de pastas e convenções para atas de reunião, descrições de papel e políticas internas. Desenvolvemos modelos adaptados ao vocabulário da empresa. Conduzimos sessão de passagem com os dois gestores que assumiriam a manutenção.
Resultado
Sistema funcionando ao final de três semanas. A filha que assumiu a gestão relatou que o processo de transição foi "muito menos caótico do que esperávamos". Seis meses depois, a equipe mantinha o sistema sem assistência externa.
"Receber uma empresa organizada faz diferença. Antes eu tinha medo de não saber o que estava assumindo." — Gestora de segunda geração
Escritório de arquitetura, Belo Horizonte – MG
Situação anterior
Escritório com dois sócios e oito colaboradores, crescendo rápido. Os sócios perceberam que as decisões sobre projetos estavam todas centralizadas neles, mas não sabiam como estruturar uma delegação sem perder controle.
O que fizemos
Começamos com o Workshop para alinhar os dois sócios sobre o tema. Depois conduzimos a Assessoria de Processos — mapeamos o fluxo de aprovação por tipo de decisão e criamos um plano de delegação progressiva com descrições claras de papel para três coordenadores.
Resultado
Os coordenadores passaram a aprovar decisões operacionais de até R$ 8.000 sem precisar escalar para os sócios. Em quatro meses, os sócios relataram que o tempo dedicado a aprovações rotineiras caiu pela metade.
"O mapa de papéis mostrou para a equipe o que esperávamos de cada um — sem precisar repetir isso em toda reunião." — Sócio-diretor
Pronto para conhecer melhor?
Telefone
+55 (31) 3624-9057Endereço
Lourdes, Belo Horizonte – MG
Atendimento
Seg–Sex: 9h–18h
Referências profissionais
ABNT/PMI Study Group MG
Participação em grupos de estudo sobre boas práticas em gestão e documentação de processos.
Encontro de Gestão BH 2024
Apresentação de caso sobre governança em empresas familiares em transição de liderança.
Parceira de escritórios jurídicos e contábeis
Trabalho conjunto com profissionais regulados quando o projeto exige análise além do nosso escopo de processo.
Quer ver sua empresa nessa lista?
Comece com uma conversa sem compromisso. Entendemos o contexto e indicamos por onde faz mais sentido começar.
Entrar em Contato